企业战略审计听起来很高，但至少在十年前，一些学者和曾撰文指出，有些企业应该尝试一下。相信大多数企业的内部审计部门在近几年甚至近十年都不会参与内部战略审计。原因很正常。首先，内部审计部门的地位不高，内部审计部门的工作只停留在经营层面的检查，管理层不会让内部审计部门参与企业战略制定和实施的检查；其次，企业战略只是一个可有可无的宣传文本，市场和股东的压力使企业忙得不可开交；第三，内部审计师的知识储备准备主要集中在财务和经营方面，对企业经营管理不熟悉或不感兴趣。后，内部审计部门主观上不愿意参与战略审计，因为战略审计难以取得立竿见影的审计结果，容易引起各级管理者的反感，在没有操作层面发现的问题更为直观。

许多教科书都讨论了企业战略的重要性。很少有人会否认公司战略的重要性。即使公司董事长或首席执行官想到了企业战略，也不能完全否定。也许董事长或首席执行官有超人的市场洞察力。由于企业战略的重要性，企业会花费大量的人力、物力和财力来制定或调整自己的战略，也会让那些国外有名的咨询公司对企业进行战略诊断。

企业战略不仅是企业决策层应该考虑的问题，也是企业各级员工应该考虑的问题，只是从不同的角度考虑。企业决策层考虑战略的制定，企业管理层考虑战略的理解和实施。而且，如果不同层次的企业管理者能够恰当地参与企业战略的制定，企业战略将更容易实施。企业战略应该渗透到企业管理的各个环节。企业管理的终目标也是实现企业的战略目标。由于企业战略不仅仅是企业领导喊出的口号，由于企业战略的实施渗透到企业的各个业务环节，由于企业战略的重要性，企业战略的制定和实施确实需要内部审计部门在企业决策层的支持下进行审计。

事实上，一个企业善用内部审计部门，而不是花很多钱和银子请**有名的咨询公司为企业做战略诊断。当然，前提是企业内部审计部门有一定的发展基础，具有一定数量的内部审计人员，具有综合素质。内部审计部门在企业中是相对独立和独立的，这使得内部审计部门能够对企业的战略进行诊断。

战略内部审计并非不可能。因为战略审计的实施不一定从困难的层面开始，而企业战略也包括多种层次和类型，内部审计部门可以从自己部门熟悉的方面开始。企业战略包括竞争战略、营销战略、人力资源战略、产品战略、品牌战略等多个方面，各级战略都是在不同部门的参与下制定和实施的。即使内部审计部门很难对战略制定过程进行审计，至少可以对战略实施过程进行审计。如果内部审计部门无权对企业决策层进行战略审计，也可以尝试对企业执行层进行战略审计。明智的高层决策者也愿意看到企业战略是否能够实施，企业各业务部门取得的经营成果是否偏离企业战略，企业职能制定的下优等战略能否支持企业整体战略的实施。