企业内部审计成本是企业为其审计活动所消耗的资源的总和。合理控制是衡量审计工作水平的重要标准，是实现审计增值目标的重要保证。在分析内部审计成本构成和审计项目价值管理难点的基础上，提出了基于广义审计成本的宏观思路，优化审计工作的思路，并从组织设置、适宜性审计、项目分类、实际审计、成本控制等方面提出改进企业内部审计工作的建议内部审计的成本控制价值I.广义成本视角下的内部审计价值管理难点组织增值目标下，内部审计活动应遵循成本效益原则，即项目审计收入必须高于其相应的广义审计成本，理想状态是审计活动能够获得的投入产出比。

在实践中，如果我们想管理一个项目的价值，我们将面临以下问题。

（1） 固定成本很难准确分配项目的固定成本，固定成本与工作量及其单位固定成本有关，而单位固定成本与年度固定成本总额及年度有效工作量有关，即项目的固定成本=单位固定成本×项目的有效工作量。单位固定成本=年总固定成本除以年有效工作量。实际上，每年的固定成本总额和有效工作量都是年终统计。并结合企业实际运行情况，对内部审计管理水平进行了分析。年中很难得到准确的数字。

（2） 间接成本难以准确计算审计的间接成本，协调成本与审计所需的协调事项有关。协调事项的多少，不仅取决于审计人员的审计策略和方法，取决于审计证据充分性的确定，还取决于实施审计所涉及事项的复杂性和部门工作衔接的顺畅性。成本的发生具有主要的功能观察性和随机性。组织运行成本主要是由于审计工作延误造成的资金和人员的闲置成本。此外，在权责界定上也存在着洗牌成本和松弛成本，难以准确计算，有的甚至难以用数量来衡量。

（3） 审计收益难以预测内部审计工作的整体收益，内部审计工作的整体收益可分为显性价值和隐性价值。显性价值是指审计发现问题、弥补经济损失或纠正错误做法所带来的经济利益。其短期价值易于计算，长期价值难以准确计算。隐性价值是审计监督评价的功能。它具有鼓励先进、鼓励落后、警示违规、提醒风险等作用，给企业带来的价值、企业收入的确定有很强的主观因素，很难准确、全面地预测资金的数额。

总结一下，广义成本下审计项目的价值管理是一个相当困难的问题。而且，成本效益的计算本身会带来人力物力的支出，计算的成本会随着计算精度的提高而增加，特别是如果计算会影响决策，计算的时间会导致新的机会成本。成本核算要求太高，容易陷入“追求收入、减少收入”的怪圈。

广义成本下内部审计工作的改进措施广义审计成本下的项目价值管理不是基于严格的成本效益计算，而是应基于成本构成特征的分析，从企业的实际规模和治理结构出发。围绕企业经营目标确定内部审计部门的职能范围，并在此基础上审慎确定内部审计部门的规模，以实现直接成本的构成；然后根据其职能对审计项目进行分类，收入估算仅为为重点项目论证提供参考。关键是通过对广义审计成本的全面控制，促进审计成本收益率的全面提高，从而实现内部审计的增值目标。

（1） 一是内部审计工作量失衡。内部审计队伍按工作量配置容易造成审计资源闲置；二是审计监督涉及知识面广。特别是在战略决策咨询、企业风险评估等活动中，对审计师的专业能力提出了更高的要求。建立知识面广、业务素质高的内部审计队伍，既不现实，也不必要。因此。企业应根据自身管理需要和业务特点，结合多年来审计工作的统计分析，合理确定内部审计的日常工作内容和工作量，进而确定审计机构的规模和人员构成。以达到审计直接成本的构成。比如内部控制薄弱的企业。如果常规审计工作较多，内部审计部门需要规模化；如果处于成长期的企业更注重业务风险评估和投资决策咨询，则需要为内部审计部门配置该领域的。同时，对于短期内需要开展的集中审计或需要专业人员的专项审计，要聘请外部、联合审计和审计外包。

（2） 树立适度审计理念，内部审计不应定位为企业长板，而应定位为发现和督促完成短板。

因此，审计不应过分介入企业的日常经营管理活动，而应围绕评价和监督目标，树立适度审计的理念，以行动代替越位；关键是检查内部控制制度的合理性，检验内部控制制度实施的有效性，评价企业各部门的经营效率，对影响企业持续经营的风险提出预警，并监督管理层和其他重要经营活动的执行情况和有关部门的决策管理层。

（3） 首先，要按照审计的作用对审计项目进行科学管理。满足企业的需要是内部审计的生命线。因此，内部审计的首要作用是保证企业的可持续经营，而相关审计事项属于关键审计领域；进而促进企业价值化，而相关审计事项属于常规审计范畴。关键审计事项是充分发挥内部审计的评价功能，以管理需求为导向，对内部控制、风险、绩效、决策等具体领域的工作进行评价。

日常审计是履行内部审计的监督职能，即对其他内部控制环节进行重新控制，检查内部控制实施的有效性。其次，根据项目性质确定工作重点。对关键审计事项，关键是要得出客观、全面的评价结论，提出合理化建议，审计质量是要务。