【企业审计】完善和发展企业内部审计

发布时间:2020-03-17 12:18:10

内部审计战略地位能否提高,不仅取决于内部审计部门自身,还取决于企业的内部环境。针对上述问题,为提高内部审计的地位和作用,应着重解决以下问题:1.内部审计的质量问题。完善内部审计机构的定位和隶属关系,提高内部审计在公司治理结构中的独立性,内部审计的管理模式主要有:一是接受董事会或董事会下属审计委员会的直接领导;二是,接受公司管理层的领导;三是接受董事会和管理层的双重领导。对于上述三种模式,第三种是内部审计不仅可以对董事会负责、监督管理层,还可以代表管理层对内部管理层进行监督。无论进行什么样的审计,关键是要有独立性。因此,要保持内部审计的独立性,首先,内部审计机构的组织地位应独立于企业其他管理部门。一般来说,内部审计组织的领导水平越高,独立性就越大。借鉴国外经验,董事会领导下的审计委员会是一个较好的模式。在建立内部审计机构和选拔内部审计师时,应科学合理地建立和运用内部审计机构,在审计的基础上创造良好的工作条件和内部审计人员的支持,吸引优秀人才从事内部审计,为有效开展审计工作奠定基础。以人员为基础的内部审计。对于尚未设立审计委员会的企业,可以实行总审计长制度,负责审计工作的沟通和协调,确保审计信息及时传递给企业**

【企业审计】完善和发展企业内部审计

内部审计战略地位能否提高,不仅取决于内部审计部门自身,还取决于企业的内部环境。针对上述问题,为提高内部审计的地位和作用,应着重解决以下问题:

内部审计的质量问题。完善内部审计机构的定位和隶属关系,提高内部审计在公司治理结构中的独立性,内部审计的管理模式主要有:一是接受董事会或董事会下属审计委员会的直接领导;二是,接受公司管理层的领导;三是接受董事会和管理层的双重领导。对于上述三种模式,第三种是内部审计不仅可以对董事会负责、监督管理层,还可以代表管理层对内部管理层进行监督。无论进行什么样的审计,关键是要有独立性。因此,要保持内部审计的独立性,首先,内部审计机构的组织地位应独立于企业其他管理部门。一般来说,内部审计组织的领导水平越高,独立性就越大。借鉴国外经验,董事会领导下的审计委员会是一个较好的模式。在建立内部审计机构和选拔内部审计师时,应科学合理地建立和运用内部审计机构,在审计的基础上创造良好的工作条件和内部审计人员的支持,吸引优秀人才从事内部审计,为有效开展审计工作奠定基础。以人员为基础的内部审计。对于尚未设立审计委员会的企业,可以实行总审计长制度,负责审计工作的沟通和协调,确保审计信息及时传递给企业管理层,确保内部审计职能的有效发挥。

完善内部管理制度,完善法律法规,规范工作。在审计法的指导下,制定企业内部审计法律法规。要把法律法规与内部审计实践结合起来,明确内部审计的性质、地位和隶属关系,确保内部审计的法律地位,使内部审计工作有法可依、审计人员有章可循。其次,要加强内部审计法律制度的思想建设,让审计行政执法人员的思想观念首先进入法制轨道,防止内部审计监督中的不遵守和执法不严现象,避免执法的随意性。三。拓宽审计领域,从财务审计到经营审计,传统的审计项目将随着时代的辉煌而逐渐成为过去。内部审计不仅能停留在以真实性和合法性为导向的财务审计层面,而且注重内部控制和风险管理,真正做到“管理+效益”。因此,内部审计必须寻找新的亮点,向更广阔的领域发展,如开展管理审计、向管理层索取效益、开展经济效益审计、挖掘企业新的经济增长点等,要从多层次、多角度构建一个纵横交错、严密的内部审计网络,真正发挥审计监督、防范和服务的作用。四。过去,我国内部审计的主要方式是行政管理行政命令要求企业设立内部审计机构。这种方法从根本上不符合内部审计发展的要求和一般规律,效果也不明显。借鉴国外发展内部审计的经验,我们的监督指导工作也要转变方式和方法,建立内部审计行业协会。具体内容包括建立注册内审员制度,组织内审员培训和跟踪教育,加强与国际内审员协会的业务交流,实施内审工作标准考核办法。同时,企业应更新观念,重新认识内部审计的职能,使其发挥的作用。

要充实力量,完善内部审计人员结构,提高审计队伍素质,就要设计好激励机制,吸引优秀人才加入内部审计队伍。对现有人员,要加强业务知识的更新和再提高,认真落实内审员持证上岗和继续教育制度,积极探索建立注册内审员制度。通过各种有效的方式方法对现有的内部审计师进行知识和技能培训。

大力改进审计手段,推动审计信息审计手段由手工操作向利用计算机信息技术实施审计转变,使审计手段更加先进,审计效率更高。要把软件应用作为审计信息化建设的突破口,把办公自动化作为审计信息化建设的动力,把培训作为审计信息化建设的根本保证,把网络建设作为审计信息化建设的基础,努力把审计信息化建设推向新阶段。