与传统财务会计相比，管理会计更需要“无业务”。做“会计”已不再是公司的主旋律，而是要与公司各部门特别是业务部门建立联系，从战略高度谋划财务，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

核心转型：围绕业务进行财务规划

现代企业对“无业务”的管理会计提出了新的要求，从传统的财务会计向管理会计转变的核心是什么？

管理财务和会计财务的一大区别是对公司业务的态度。对于管理会计来说，业务是公司的核心，财务为其服务。我们不应该试图从财务的角度来促进业务，而应该从业务的角度来计划财务。

会计财务向管理财务转变的核心是整合公司的业务和战略，参与公司战略的全面预算管理。从公司的定位出发，将财务策划服务提升到战略上来，终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽可能地节约，而是站在公司的战略高度，创造价值！

预算管理：不仅仅是控制开支

战略对于一个公司的发展是非常重要的。它是全面预算管理的核心。管理会计必须参与公司的战略，为公司的发展需要提供有价值的参考系数。预算管理不仅是对成本的简单控制，更是为公司做增值服务，这一切都有赖于业务。管理会计应该做的是把公司的战略和业务结合起来，通过参与公司的战略制定，确定目标，终使增加值反映在公司的业务中。

传统财务会计的目标是不超出预算，结果是不愿意花钱，对企业的认识局限于会计角度。管理会计应在全面了解企业的基础上，规划支出内容和支出金额，以便更好地为企业服务，达到创造价值的目的。

一句话，管理会计更多的是关于业务而不是财务。毕竟，金融只是一种工具，目标是商业。从企业的角度来看，管理会计的财务报告不需要使用太多的专业会计术语，只需要明确企业、公司和组织的现状。当然，重要的是，编制的数字符合商业现实。

由于管理会计更多的是关于业务的，所以有必要提高业务的熟练程度。如何做到这一点？

在做管理会计时，我们必须到其他部门去了解业务的实际情况。管理会计每天都会看到很多报表，但如果只是从外部获取，报表上的数字就毫无意义。要了解实际问题，我们必须从公司内部着手。

做好管理会计有两点。点是“不做生意”，不要每天看会计账目。第二点是“游荡”，经常在公司里游荡。你会发现很多东西。

管理会计作为未来发展的趋势越来越突出，能够为企业创造价值。“张芳先生”的思想已不适应新形势的要求。管理会计价值的创造更多地依赖于对企业的理解。根据业务需要进行财务规划是战略会计的重中之重。在管理会计时代，“无商不奸”的财务就是好财务！

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