企业要“不做生意”的会计核算和“不做生意”的财税服务

发布时间:2020-03-10 12:18:10

与传统财务会计相比,管理会计更需要“无业务”。做“会计”已不再是公司的主旋律,而是要与公司各部门特别是业务部门建立联系,从战略高度谋划财务,为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

企业要“不做生意”的会计核算和“不做生意”的财税服务

与传统财务会计相比,管理会计更需要“无业务”。做“会计”已不再是公司的主旋律,而是要与公司各部门特别是业务部门建立联系,从战略高度谋划财务,为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

核心转型:围绕业务进行财务规划

现代企业对“无业务”的管理会计提出了新的要求,从传统的财务会计向管理会计转变的核心是什么?

管理财务和会计财务的一大区别是对公司业务的态度。对于管理会计来说,业务是公司的核心,财务为其服务。我们不应该试图从财务的角度来促进业务,而应该从业务的角度来计划财务。

会计财务向管理财务转变的核心是整合公司的业务和战略,参与公司战略的全面预算管理。从公司的定位出发,将财务策划服务提升到战略上来,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽可能地节约,而是站在公司的战略高度,创造价值!

预算管理:不仅仅是控制开支

战略对于一个公司的发展是非常重要的。它是全面预算管理的核心。管理会计必须参与公司的战略,为公司的发展需要提供有价值的参考系数。预算管理不仅是对成本的简单控制,更是为公司做增值服务,这一切都有赖于业务。管理会计应该做的是把公司的战略和业务结合起来,通过参与公司的战略制定,确定目标,最终使增加值反映在公司的业务中。

传统财务会计的目标是不超出预算,结果是不愿意花钱,对企业的认识局限于会计角度。管理会计应在全面了解企业的基础上,规划支出内容和支出金额,以便更好地为企业服务,达到创造价值的目的。

一句话,管理会计更多的是关于业务而不是财务。毕竟,金融只是一种工具,目标是商业。从企业的角度来看,管理会计的财务报告不需要使用太多的专业会计术语,只需要明确企业、公司和组织的现状。当然,最重要的是,编制的数字符合商业现实。

由于管理会计更多的是关于业务的,所以有必要提高业务的熟练程度。如何做到这一点?

在做管理会计时,我们必须到其他部门去了解业务的实际情况。管理会计每天都会看到很多报表,但如果只是从外部获取,报表上的数字就毫无意义。要了解实际问题,我们必须从公司内部着手。

做好管理会计有两点。第一点是“不做生意”,不要每天看会计账目。第二点是“游荡”,经常在公司里游荡。你会发现很多东西。

管理会计作为未来发展的趋势越来越突出,能够为企业创造价值。“张芳先生”的思想已不适应新形势的要求。管理会计价值的创造更多地依赖于对企业的理解。根据业务需要进行财务规划是战略会计的重中之重。在管理会计时代,“无商不奸”的财务就是好财务!

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