企业管理对内部审计的客观要求是内部审计职能的外在决定因素由于需求者身份的不同，这种客观需求可以分为两类：***类是董事会和监事会对内部审计的需求；第二类是***管理层对内部审计的需求。

这一要求主要是董事会、监事会领导内部审计开展相关工作，并利用内部审计结果履行董事会、监事会的职责这主要是因为董事会和监事会由于人员数量、工作时间、信息获取等方面的限制，不能完全依靠自身力量完成具体工作内部审计以其相对独立的地位、丰富的审计经验和专业的人力资源，自然成为董事会和监事会大部分工作的实际执行者但仍需强调的是，内部审计只是董事会和监事会领导下的具体工作人员履行为董事会决策、监事会监督提供相关信息的基础工作，不能“代替”董事会决策、监事会监督行为根据《公司法》和《上市公司治理准则》的有关规定，董事会和监事会将利用内部审计完成以下工作：

（一）检查管理者对企业发展战略和目标的实施和执行情况，包括战略类型的选择、战略的具体实施情况、战略目标的实施效果、管理者战略管理能力的评价；

（二）检查、评价管理人员履行职责的合法性和合规性，包括遵守**和行业的法律、法规、规章和行业标准、规范，遵守企业制定的政策、制度和程序；

（三）检查企业的财务状况、经营成果和现金流量，检查企业编制的内外部财务报告的合法性、公正性，以及财务信息对外披露形式的适当性；

（四）检查、评价企业内部控制制度的健全性和有效性，风险管理过程的客观性和合理性，发现和预防各种形式的错误和欺诈行为，并提出进一步改进的建议；

（五）对企业董事会制定的经理业绩评价标准进行评价，并提供反映经理业绩的相关信息，供董事会对经理业绩进行评价；

从以上工作内容可以看出，检查评估咨询活动一直贯穿始终正是这些职能的落实，满足了董事会和监事会对内部审计工作的需要。

这一要求是，为了有效地实施管理控制，企业***管理人员通过内部审计监督下级管理人员和员工履行职责，发现问题，解决问题，提高经营活动的经济性、有效性和效率现代企业管理的关键是内部控制体系和风险管理流程的合理设计、有效实施、客观评价和持续改进从某种意义上说，这是企业管理的全过程在这一过程中，企业管理者将对内部控制体系和风险管理过程进行检查和评价，并将改进咨询的任务分配给内部审计，这是内部审计的要求明确地：

（一）检查和评价内部控制系统的设计和风险管理过程是否合理、是否正常、有效，特别注意不可控和不可控的风险管理，并为现有缺陷提供完善的咨询服务；

（二）检查、评价各业务单位和员工对内部控制制度和风险管理流程的合规性，注意检查差错，防止舞弊；

（三）注意各项业务活动的效率和效益，对提高各部门和企业整体业务活动的效率和效益提出建议；

（四）根据管理者的要求，为企业ERP系统的研发和建设提供一些临时性、专项性的咨询服务。

从这些具体活动中可以发现，***管理层对内部审计的需求主要集中在检查、评价和咨询职能上，更注重发挥咨询职能。

从以上两种需求可以得出结论：现代企业管理对内部审计的需求体现在内部审计的功能上，即内部审计应提供检查功能、评价功能和咨询功能。