一、系统介绍

该系统以资产评估机构的业务为中心，保证了评估项目的质量，以项目过程为主线，***研究了项目的经济核算，并辅助了工作流程。它实现了评估项目从开始到结束的全过程管理，为评估机构的内部管理提供了一整套解决方案。

该系统包括项目管理系统和办公自动化系统两个子系统。业务管理子系统是系统的核心系统。OA系统采用钉子无缝对接，移动办公方便快捷。

本系统是根据资产评估机构项目管理的***而构建的。例如：从业务受理、项目团队组建、客户联系、数据收集、风险评估、合同签订、工作计划、授权管理、现场调查、市场调研、技术方案、评估与评估、初步草稿、初步草稿反馈、正式报告、报告服务、发票等。发放、绩效分配、图纸和项目收据，然后对项目档案归档、客户评价、项目总结等进行联动，真正实现了项目过程的动态管理，体现了管理软件与实际业务、数据互联的紧密结合，一旦输入，重复使用。图表分析丰富，统计查询方便。

二、系统功能架构

系统功能介绍

从业务受理、项目团队组建、客户联系、数据收集、风险评估、合同签订、工作计划、授权管理、现场调查、市场调研、技术方案、评估与评估、初步草稿、初步草稿反馈、正式报告、报告服务、发票发放等方面进行对项目档案、客户评价、项目总体进行归档、分配和项目收集。结等。

四、系统应用价值

从项目的开始到结束，以项目过程为主线，整合和处理项目的全过程，沉淀出各种技术文件、表格、模板、实战案例；

通过系统实现对项目进度、工作文件和成果文件的动态监控。

通过结果文件的审查过程，规范成果文件的质量和报告文件的标准化和正确性；

为了提高综合管理水平，可以通过系统实现项目档案的电子化管理，方便后续查询，实现自动汇总和输出性能，为新项目的验收、招投标等提供快速的管理工具。

通过将餐费、住宿费、银行费用等与项目挂钩，项目组成员个人分担项目产值、项目绩效和工资的统计核算，可以根据项目的收入、成本和毛利润进行核算；哪些项目正在亏损，哪些项目正在赚钱，收入、成本和毛利润一目了然，为后续项目验收提供数据指导。

结合工资、保险、管理费用等非工程费用（间接费用）的管理，可以根据组织、部门和人员，实现综合成本核算和控制制度，为绩效考核提供定量数据参考，并建立考核体系。根据系统的权限控制系统的实施、监督、调整和实现公司的总体经营目标和部门的经营目标。动态目标管理系统。

行政部门和财务部门作为行政综合服务部门，通过系统中的工作流，可以建立协同工作模式。

发票申请-业务批准-行政财务处理；项目收据-业务批准-行政财务确认；

该系统为不同的管理深度提供了可扩展的管理配置，例如：没有发票发放申请，没有发票发放，没有项目分配的性能计算，没有存档归档，接受和转移，没有项目返回等。

跨越时间和空间，分支机构也可以利用系统通过网络在不同的地方进行整合和协调；规范分支机构的业务发展，避免业务风险；及时、动态地学习分支机构的整个业务流程，防止和控制实践的质量和道德风险；控制分行经营状况，加强分行组织控制。

项目进度跟踪表、收入统计表、业务文件（归档电子档案）、项目信息汇总、发票/收据查询、结果文档统计、合同帐户、技术方案库、合同数据库、实施计划数据库、工资查询等。

报销统计可根据组织统计、部门统计、人事统计、成本类别和时间段进行。

车辆使用说明书、会议室使用说明书、货物放款和退货报表、用品采购、库存、使用统计表、出货、休假、出差报表和其他日常管理报表。

大量业务数据的电子化，使得挖掘业务数据的深层价值成为可能，使业务数据的积累成为企业无形的“固定资产”，使项目信息不再受人员流动、岗位变动等人员流动因素的影响。

通过项目（任务）按时完成，赢利情况实现数字绩效考核。

您可以接收即时消息、待办工作流程、工作流处理进度、工作进度、新通知通知、收据和通知等。

您可以在系统中设置资质证书到期提醒、车辆年审提醒、车辆保险到期提醒等忘记的日常业务提醒。

它可以手工留下痕迹，设置各种模板来定制打印或重叠，使用碎片时间来处理办公室事务，并利用空闲时间在该过程中完成信息获取和审批。

您可以查看Office平台中的信息，并随时处理待办事项。你不用担心没有笔记本电脑的旅行。这只需要一个可以接入互联网的智能手机。移动办公方便快捷。

您不必担心在系统中丢失提醒信息，而是始终在在线平台上工作。您可以随时通过指甲从系统接收提醒信息。