房地产企业是资金密集型企业。其开发运营具有覆盖面广、项目成本大、投资周期长、资金回收慢、操作风险高等特点。下属公司分散，管理链条长。为加强管理和控制，集团总部设立了相对较强的内部审计机构和总部内部审计师。工作人员对下属单位进行横向比较分析，及时发现管理中的薄弱环节，以便管理改进。随着保护资产、加强内部控制、提高管理水平和经济效益的需要，审计的重要性越来越受到领导的重视。内部审计的职能已逐步发展为企业管理审计，或称全面审计。

房地产内部审计的特点和难点：

房地产业务流程的复杂性决定了内部控制审计手段和方法的复杂性、多样性和特殊性。需要多学科、多专业的合作。要从社会、行业、专业的角度全面思考审计方法、控制手段和评价原则，促进企业的创建更加完善。内部审计制度应充分发挥内部审计的战略功能。

房地产内部审计难点分析：

1、信息沟通的不平等增加了跨区域管理的难度。

房地产企业大多是跨区域、跨行业发展模式的项目公司。由于国外项目管理信息差、监管不到位、及时性差，集团管理信息在及时性、准确性、完整性等方面存在诸多漏洞。项目公司存在的问题不能及时、准确地反馈，加大了问题的隐蔽性，促进了腐败的蔓延。例如，外国项目公司在投标过程中存在欺诈行为。由于信息手段的滞后，集团公司在上报数据审批过程中无法发现瑕疵。后期，企业内部审计部门在项目例行审计中发现问题，但损失已成既成事实。

2、房地产开发产品特性导致的短期盈利

房地产企业的产品具有建设周期长、投资高、独立性强、一次性好等特点。独到的地理位置、复杂多变的结构设计、多样的使用功能和不同的材料选择，使得每个开发项目都具有一定的相关性和特点，使得成本管理复杂多变，增加了舞弊的可能性。由于工程建设周期长，投资巨大，欺诈的隐蔽性很强。此外，一次性产品使项目公司的期限更短。项目建成后，项目公司各级员工将不得不面对新的去留选择，这使得项目公司的成员缺乏对企业的归属感，为舞弊提供了主观心理动机。

管理体制的不完善不仅体现在刚刚进入房地产领域的企业，也体现在一些老的房地产集团。比如，对与项目现场管理和成本控制不相适应的岗位进行分离和限制，在制度实施过程中缺乏监督机制，对违规行为缺乏有效的处罚措施等，同时强调考核短板。m经营效果，房地产企业不应忽视长期管理制度的完善和维护。

各种材料价格、设计和施工招投标价格被隐瞒，导致终开发产品的施工价格不向社会公开。有的企业在每个项目开发后期没有整理出各种价格信息，无法实现价格信息的内部共享，有的大型企业也不一定要设立专门的部门来完成这项工作，因此不能形成良好的价格控制体系。同时，基础价格（如材料）具有时间和地域的特点，公众的相关信息只能起到参考作用，对建筑价格的控制作用非常有限。价格隐蔽的现实给企业成本控制带来了一定的困难，也为欺诈行为的发生提供了机会。

上述问题的出现，要求内部审计对经营管理的全过程进行监督。预审计、过程审计和结果审计是审计监督时间范围的拓展和审计视角的转变。因为在招投标、结算、工程管理和每份合同的签订过程中都可能出现欺诈行为。因此，发挥内部审计职能，对整个过程进行监督，对各个环节的经济效益进行评价，避免舞弊行为的发生，减少不合理行为造成的损失，是关键。在实际工作中，既要从观念上认识全过程控制的重要性，又要注意在实际工作中运用必要的措施和手段，如对项目的获取、评价和控制要素的指导等。S公司的经营制度、预算、岗位分配、业务流程等，以项目可行性研究、预算、决算为主线，对合同的内容和执行情况进行监督，事后对合同执行结果进行验收，并对合同执行情况进行比较评价。评估了项目开发的经济效益。使整个控制和监督过程真正做到自觉与行动的统一。